许多钢结构企业或多或少都出现了用工紧张的问题,造成这一局面的原因有许多,如社会上提供专业人员的机构较少,钢结构施工性质属于室外作业、高空施工难度大等等
【1】钢结构工程制作过程中需运用新技术、新工艺和新工具,敢于设想,强化员工高效意识。
【2】企业管理层多与员工沟通,了解和发现他们的顾虑和困难,及时传递给企业高层,让问题和矛盾及时妥善地得到解决,使员工心情愉快及稳定进入工作状态。
【3】提高管理人员的主动工作意识,使企业少些“办事”、“传递”员,多些“管理”员,能够从大处着眼,小处着手,动脑管理,提高效率。
【4】在对外工程方面,加大钢结构施工人员的培养力度,签订有效的长期劳务合同,使之对企业与员工之间有一定的制约。
【5】对于有一定经验的员工,培养其多项技能。
【6】钢结构企业要有特色管理优势,让员工信赖。
【7】项目管理要在项目进场开始前就把准备工作做充分,杜绝“粗放”上场,整顿钢构件加工质量,避免后期流程出现返工现象,施工现场强制配备构件吊装前的复验人员,借以提高安装效率。在这个过程中,要严格控制测量出现的偏差,减少高空作业风险。
【8】钢结构企业要统筹兼顾职工和企业双方的利益,有效利用社会资源,减少与人工相关的附加费用。
【9】优化施工方案,对投入和产出要进行对比,方案可由繁入简,将不可控的因素变得可控。如处理得当,有些钢结构项目用工成本比预案最高可减少50%以上。
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