许多钢结构企业或多或少都出现了用工紧张的问题，造成这一局面的原因有许多，如社会上提供专业人员的机构较少，钢结构施工性质属于室外作业、高空施工难度大等等

　　【1】钢结构工程制作过程中需运用新技术、新工艺和新工具，敢于设想，强化员工高效意识。

　　【2】企业管理层多与员工沟通，了解和发现他们的顾虑和困难，及时传递给企业高层，让问题和矛盾及时妥善地得到解决，使员工心情愉快及稳定进入工作状态。

　　【3】提高管理人员的主动工作意识，使企业少些“办事”、“传递”员，多些“管理”员，能够从大处着眼，小处着手，动脑管理，提高效率。

　　【4】在对外工程方面，加大钢结构施工人员的培养力度，签订有效的长期劳务合同，使之对企业与员工之间有一定的制约。

　　【5】对于有一定经验的员工，培养其多项技能。

　　【6】钢结构企业要有特色管理优势，让员工信赖。

　　【7】项目管理要在项目进场开始前就把准备工作做充分，杜绝“粗放”上场，整顿钢构件加工质量，避免后期流程出现返工现象，施工现场强制配备构件吊装前的复验人员，借以提高安装效率。在这个过程中，要严格控制测量出现的偏差，减少高空作业风险。

　　【8】钢结构企业要统筹兼顾职工和企业双方的利益，有效利用社会资源，减少与人工相关的附加费用。

　　【9】优化施工方案，对投入和产出要进行对比，方案可由繁入简，将不可控的因素变得可控。如处理得当，有些钢结构项目用工成本比预案最高可减少50%以上。

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